2024年1月28日上午
，PG电子游戏召开2024年度工作会议
，通报落实保利集团、保利久联2024年度工作会议心灵和要求
，总结公司2023年工作
，部署2024年沉点工作。保利久联、保利结合董事长、党委书记刘文生及有关部门掌管人出席会议
，PG电子游戏辅导班子成员、各部门掌管人
，各子分公司、项目部掌管人、职工代表别离在主会场和分会场参会。

       PG电子游戏总经理谭家豪作了题为《坚定信想 提振信心 踔严振奋 苦干实干 奋力推动公司走出困境并实现高质量发展》的工作汇报
，全面总结了PG电子游戏2023年出产经营工作
，指出公司在转型发展蹄疾步稳
，算帐清收功效显著
，资金安全保险有效
，风险防控积极稳妥
，内部管控持续改善
，项目治理日益加强
，企业治理稳步推动
，安全局势平闻仔序
，主题优势不休提升
，管党治党责任全面压实
，十个方面的工作富有功效
，为高质量可持续发展打下了坚实基础。

       谭家豪强调
，2024年
，公司高低依照“坚定定位、凸起主业、夯实基础、防控风险”的出产经营方针
，凸起解决应收账款造约公司经营高质量发展问题；凸起加强融资谋划稳住企业发展命脉；凸起拓宽视野紧跟国度战术和行业政策深入产业布局；凸起提升效益着力提高经营质量；凸起加强发展动能强化科技创新；凸起合规运营强化风险防控；凸起全面加强党的辅导推动党业融合。在保利久联、保利结合党委和公司党委的倔强辅导下
，凝心聚力、攻坚克难
，全力推动各项决策部署落地落实
，致力将各项工作干出更好成就
，推动公司尽快走出困境并实现高质量发展
，以一域之光
，为全局添彩！

       保利久联、保利结合党委书记、董事长刘文生作总结讲话。他对PG电子游戏在挺进大湾区
，拿下日喀则红尾坑项目
，应收账款清收等方面支出的致力和收成的但愿赐与了充分注定。他充分分析了PG电子游戏的主题竞争力和当前面对的大局
，指出了造约PG电子游戏发展的症结。

       他指出
，要从“六个方面干”
，做成“四方面的事”
，最终实现“探囊取物”。PG电子游戏要实现工作稳大局
，坚定挺进大湾区稳预期。要增长工作的系统性
，处置好关键少数和大无数、鼎新发展和不变大局的关系。通过加快应收账款清收
，坚韧不拔挺进大湾区
，加紧机构鼎新立端正
，有效化解汗青遗留问题
，强化市场启发和经营指标实现
，防风险堵缝隙
，不休加强党的辅导和高质量经营。

       他强调
，要充分“相信组织、依附组织、遵从组织”、“相信人民、依附人民”、“相信自己、依附自己”
，做到自负、自立、自强、自沉
，拿出信心、刻意和意志
，杜绝“等靠要”
，真正做到“站起来”。要做好审计整改工作不抽象
，正确意识、正确对待鼎新阵痛
，确保国有资产保值增值
，预防国有资产流失
，加强清廉建设
，规范治理
，精益治理；不休披荆斩棘
，奋勇前进
，共同铸就PG电子游戏新的鲜丽。

       最后
，PG电子游戏党委书记、董事长代青松结合刘文生董事长要求指出
，刘文生董事长的讲话是我们做好当前和今后一个时期工作的沉要指引
，我们要深刻领会、当真抓好落实
，确保各项工作保质保量
，定期实现。一是联结携带宽大干部员工持续维持艰苦奋斗、苦干实干的心灵劲头奋力拼搏
，力争实现年度奋斗指标。二是坚定向经济蓬勃地域走、向富矿区走
，力争上半年再落地1-2个大项目好项目。三是紧紧扭住应收账款问题不放
，推动问题得到底子性解决
，争取尽快走出困境、早日卸下包袱、轻装快步前进。四是高度器沉汗青遗留问题
，积极应对
，妥善解决
，坚定杜绝沉大风险失管的情况产生。五是全面实现组织架构沉塑
，不休美满内部管控体造机造
，加强干部人才行列建设
，推动PG电子游戏焕发新活力。