中国保利集团有限公司（以下简称保利集团）党委缜密萦绕党中央决策要求，坚定落实国资委党委工作部署，扎实发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育，推动系统内全数署、学理论全覆盖、严督导全链条、学查改全贯通，有关经验做法6次登上中央主题教育官网，阶段性成就获得充分注定融洽评。

以“四个深刻理解”深刻领悟主题教育的沉大意思

保利集团宽大党员干部自觉设置带好头、作表率的思想觉醒并付诸现尝试动，把思想、工作和职责真正摆进去，做到“四个深刻理解”。

深刻理解发展主题教育的火急必要。发展主题教育，既着眼于党的建设和国度发展，致力在思想、意志和行动的统一中将我们党建设得越发倔强有力；也着眼于企业自身现实和未来发展，致力书写新征程上央企责任新担任。保利集团专一练好理论“根基功”，依附“班子带头目学、干部积极自学、专家领导研学、心得互换互学、转化成就践学”的“五学”理论武装模式，带着问题学、带着责任学、带着指标学，进一步提高了使用党的创新理论应对挑战、招架风险、克服阻力、解决矛盾的能力。

深刻理解主题教育的总要求。“学思想、强党性、沉实际、建新功” 这一总要求有着缜密科学的内涵逻辑，充分体现了学思用贯通、知信行统一的辩证特点，在具体践行过程中要注沉把握好继承和发展、沉点和普遍、进建和实际三对关系。保利集团融合使用多种进建方式，组织发展优化资产布局、推动人才强企战术、推动国际化业务突破、持续深入科技创新等专题钻研，既两全意识把握各领域提出的新理想、新思想、新战术，又沉点聚焦习近平总书记对国资央企以及保利集团所涉行业的沉要批示批示心灵，以习近平新时期中国特色社会主义思想的世界观、步骤论和贯通其中的态度概想步骤领导保利鼎新发展、迈向一流的具体实际。

深刻理解主题教育的指标工作。把握好这次主题教育的底子工作是确保主题教育扎实发展、获得实效的根基前提，聚焦五个指标和六方面问题，是关系主题教育发展质量的沉要尺度。保利集团对峙两全结合、整体经营、一体推动，对峙问题导向，把进建、调研和工作的着力点放在最凸起的矛盾和问题上，以重要问题的解决带头其他问题的解决。对峙疑神疑鬼，把学与做、查与改、破与立结合起来，拿出破解难题的实招硬招。走好人民路线，相识客户、员工和服务对象的所想所盼、所急所需，力所能及地办实事、办功德，让主题教育往内心走、往实处抓，达成指标工作。

深刻理解主题教育的沉点内容。对峙理论进建、调查钻延注推动发展、检视整改一体推动，是实现主题教育底子工作的科学有效机造。保利集团牢牢把握这一工作要求，在学中干、在干中学，不休实现学思用“三联强化”，知信行“三位一体”。对峙进建钻研贯通始终，召开主题教育集中（扩大）进建会、联学会，进行两期想书班和两期专题培训班，切实加强进建教育针对性、实效性。对峙调查钻研贯通始终，从事关企业鼎新发展和职工人民亲身利益的紧迫问题动手，形成8个主课题，深刻基层一线，把问题点挖深挖透。对峙检视问题贯通始终，全面梳理调查钻研发现的问题、推动发展遇到的问题、人民反映强烈的问题，征集定见建议、成立办实事清单。对峙整改落实贯通始终，造订专项整治规划，采取台账式治理、项目化推动的方式进行集中整治。

（保利集团进前进建贯彻党的二十大心灵专题培训班暨集团党委治理干部培训班）

以“六个能力提升”筑牢高质量发展根基

保利集团紧紧萦绕高质量发展首要工作，真抓实干、务求实效，持续推动集团治理力、竞争力、影响力、发展力、软实力、保险力等方面的有效发力，为实现“十四五”战术指标打好基础。

以深入鼎新为主线，提升公司治理能力。全面加强体造机造建设，推动落实董事会权柄，深入总部建设，优化管控系统，提升监管效力，持续美满市场化机造，提高公司规范运作水平和活力效力。

以科技创新为抓手，提升主题竞争力。截至今年一季度，保利集团累计颁布尺度、授权专利和软件著述权较“十三五”期末新增49.8%，在关键主题技术攻关上加快突破，新增一批产业细分领域的专精特新和单项冠军企业，为实现“百千万亿”战术指标打下优良初步。

以治理刷新为隐语，打造特色影响力。在构建系统、美满机造、优化流程和落实责任上有作为、见功效，各项工作成就在央企中当前锋、作表率，共同将“八维精益”塑造成鲜明的保利特色，致力打造可复造、可输出的保利符号。

以人力本钱为导向，引发人才发展活力。全面升级人才强企顶层设计，在统指挥若定划上抓总，在系统搭建上导航，在竞聘提拔上赋能，在青年造就上提速，在人才使用上提质，在查核激励上提气，引发了干部人才行列的价值创造能力与活力。

以品牌建设为沉点，拓展公司软实力。搭系统、创载体、强传布，以“统一个保利”为指标，在品牌理想、品牌架构、品牌鉴别、品牌；ぁ⑵放撇楹恕⒓壑抵卫淼确矫娑啻氩⒕，提升品牌鉴别度，拓展品牌影响力，有力推进了社会各界对“保利”的品牌认同。

以党建上台阶为统领，强化引领保险力。以党建提升工程三年行动为总抓手，夯实基层基础，强化平台建设，发展差距查核，加强党业融合，推动党建责任落实、品牌建设落地，更好地引领保险了高质量发展。

（保利国际下属保利长大承建超等工程深中通路孤立洋大桥）

以“四个主向发力” 提升高质量发展功效

保利集团积极突破思想局限、脱节工作惯性、破除蹊径依赖，有效解决造约“建设一流”的凸起瓶颈问题，以高质高效的主题教育成就助力高质量发展。

把新发展理想作为宗旨凭据，越发注沉稳中求进。坚定落实稳中求进的工作总基调，齐全、正确、全面贯彻新发展理想，助力加快构建新发展格局，实现发展质量和盈利质量的提升。一是端稳主业饭碗。把握所处行业造高点、实时适应新市场需要，集中力量提升主业主题竞争力，加强主题职能。二是关注资金治理。扩源节流，力争收入、利润及现金回笼同步增长；深度挖潜，以强有力伎俩应对超预期市场变动，加强资金集中治理。三是守住发展底线。建平台、搭系统、将风险治理纳入企业经营的全过程；抓关键、降损失，有序推动沉大风险措置工作；攻关键、抓常态，加强对沉点板块的安全治理。

把聚焦主责主业作为主线要求，越发注沉价值创造。切实加强竞争力、创新力、节造力、影响力和抗风险能力，不休提高产品服务质量和企业效益效能。一是凸起效能效益。以好的治理解决成本问题，以好的经营解决盈利问题。二是升级传统主业。提升业务业务的发展质量，坚韧地产业务的竞争优势，推进文化业务平台化发展，推动科技业务的创新发展，加强工程业务治理能力，阐扬金融业务支持保险作用。三是整体布局优化。一手抓整合、一手抓优化，加快钻研其他业务的落地调整规划并推动执行，加快形成业务业务“统一化、规范化、尺度化”治理系统，推动地产、科技、工程业务统一运营尺度。

把深入国企鼎新作为主导措施，越发注沉创新驱动。牢牢把握新时期新征程国资央企新使命新定位，充分阐扬科技创新、产业节造、安全支持3个作用。一是加快科技创新推动“百千万亿”指标有效落地。着力加强前瞻布局，着力整合创新资源，着力优化创新生态，不休美满原创技术长周期、多维度评价机造。二是加快治理创新更好阐扬产业引领和融通带作为用，关注市场、业务一线，系统性、系统化解决问题，在长效机造建设中提升产业链现代化水平。三是加快鼎新创新不休加强安全支持作用。在深档次的调整上再攻难点，纵深推动体造机造的优化、美满和创新，确保沉点领域和重要产业安全可控。

把加快建设一流作为主攻指标，越发注沉强基固本。对峙在提升科技创新能力、价值创造能力、公司治理能力、资源整合能力、品牌引领能力等5种能力上对标对表，在软实力建设上夯基固本筑垒。一是产品品质提升，提高品牌认知度和美誉度；二是软实力提质，越发注沉以报答本、讲求文化感召，让一盛行列成就一流企业、一流品牌。三是党建提效，将党建工作与业务工作两全一体推动，实现党建工作与业务工作同向聚合、深度融合。

（保利集团进行“7·15品牌之夜”活动）